A teoria das necessidades adquiridas foi proposta pelo psicólogo norte-americano David McClelland. Segundo essa teoria, as pessoas possuem três necessidades básicas: a necessidade de realização, a necessidade de poder e a necessidade de afiliação.
Necessidade de realização: refere-se ao desejo de realizar tarefas desafiadoras, estabelecer metas desafiadoras e superar obstáculos. Pessoas com alta necessidade de realização tendem a ser orientadas para o sucesso e costumam se destacar em ambientes competitivos.
Necessidade de poder: refere-se ao desejo de influenciar e controlar outras pessoas, bem como de causar impacto e obter reconhecimento. Pessoas com alta necessidade de poder geralmente buscam assumir posições de liderança e dominar situações.
Necessidade de afiliação: refere-se ao desejo de estabelecer e manter relações positivas e afetuosas com outras pessoas. Pessoas com alta necessidade de afiliação valorizam a harmonia e a cooperação nos relacionamentos interpessoais.
De acordo com a teoria das necessidades adquiridas, essas necessidades são aprendidas ao longo da vida e influenciadas por experiências passadas. McClelland sugeriu que as organizações poderiam utilizar a avaliação das necessidades dos funcionários para motivá-los de maneira mais eficaz e aumentar o desempenho no trabalho.
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